Как снизить себестоимость и сохранить прибыль: в Степном прошёл круглый стол для предпринимателей

Рост производственных расходов, изменение налоговой нагрузки и необходимость эффективного использования ресурсов требуют от бизнеса новых подходов к управлению затратами. Именно эти вопросы стали центральными на круглом столе «Снижение себестоимости продукции: практические решения для малого и среднего производства», который состоялся 20 октября 2026 года в селе Степном.

Как определить, на каком этапе предприятие теряет прибыль? Какие расходы можно сократить без ущерба для качества? И как учитывать налоговые изменения при планировании производства? Ответы на эти вопросы участники искали вместе с приглашёнными экспертами.

Финансовую сторону производственных процессов подробно разобрала Валерия Бредихина — эксперт в области экономики, финансов и экономической безопасности. Она объяснила, как правильно рассчитывать себестоимость продукции, выявлять скрытые расходы и оценивать рентабельность отдельных направлений. Особое внимание было уделено точке безубыточности, контролю маржинальности и поиску резервов для увеличения прибыли.

Не менее важной темой стала налоговая составляющая производственных затрат. Гайворонский Константин – руководитель компании ООО «Контральт», эксперт в области бухгалтерского и налогового сопровождения бизнеса официальный партнёр фирмы «1С»,рассказал о налоговых изменениях 2026 года и их влиянии на финансовые результаты предприятий. В центре обсуждения оказались особенности применения ЕСХН и УСН, учёт НДС и обязательных платежей, а также планирование налоговой нагрузки при увеличении объёмов производства.

Отдельный блок посвятили управлению закупками и рациональному использованию ресурсов. Юрий Сыров — предприниматель, бизнес-тренер, эксперт по развитию малого бизнеса и предпринимательским проектам, старший преподаватель кафедры «Государственного, муниципального управления и менеджмента» Ставропольского филиала РАНХиГС — представил подходы к работе с поставщиками, управлению запасами и предотвращению производственных потерь. Участники рассмотрели, как избежать замораживания оборотных средств, сократить перерасход материалов и повысить эффективность предприятия без существенных дополнительных вложений.

Практическая часть встречи была посвящена поиску конкретных возможностей для экономии на производстве и в сельском хозяйстве. Обсуждались ситуации, связанные с простоями оборудования, избыточными запасами, неэффективными закупками и расходованием ресурсов.

Главный акцент мероприятия — снижение себестоимости начинается не с сокращения качества или производственных возможностей, а с грамотного анализа затрат и эффективных управленческих решений.

Круглый стол позволил предпринимателям по-новому взглянуть на привычные производственные процессы и определить направления для повышения финансовой устойчивости и конкурентоспособности своего бизнеса. Мероприятие организовал Центр «Мой бизнес», действующий на базе некоммерческой организации «Фонд поддержки предпринимательства в Ставропольском крае». Работа Центра осуществляется в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» при поддержке Министерства экономического развития Ставропольского края.